छवि क्रेडिट: ईएसए
बीगल 2 लैंडर को ले जाने वाला मार्स एक्सप्रेस अंतरिक्ष यान पिछले साल 2 जून को लॉन्च किया गया था, जो दिसंबर में मंगल के आसपास के क्षेत्र में पहुंचा था। मार्स एक्सप्रेस से बीगल 2 का अलगाव 19 दिसंबर को हुआ। उपग्रह ने 25 दिसंबर को मंगल की कक्षा में अपनी सफल प्रविष्टि के साथ अपने मिशन को जारी रखा, जिस दिन बीगल 2 भूमि के कारण था।
बीगल 2 के साथ पहला रेडियो संपर्क निर्धारित लैंडिंग समय के तुरंत बाद होने की उम्मीद थी, लेकिन कोई संकेत नहीं मिला। कई रेडियो संपर्कों को निम्नलिखित दिनों और हफ्तों में प्रयास किया गया था, लेकिन परिणाम के बिना। फरवरी की शुरुआत में यह स्पष्ट हो गया कि बीगल 2 के साथ संवाद करने की कोई संभावना नहीं थी और बीगल 2 मिशन को पूरा करने से रोकने वाली परिस्थितियों और संभावित कारणों की जांच के लिए एक संयुक्त ईएसए / यूके जांच स्थापित की गई थी।
रिपोर्ट को लॉर्ड सैंसबरी और ईएसए के महानिदेशक ज्यां जैक्स डोरडेन ने संयुक्त रूप से कमीशन किया था। इसलिए यह एक सार्वजनिक जांच नहीं है। जांच आयोग का नेतृत्व ESA के महानिरीक्षक, रेन ने किया था? बोनेफॉय, डेविड लिंक (मातृ-मारकोनी स्पेस में पूर्व निदेशक, अब EADS-Astrium (यूके)) के सह-अध्यक्ष के रूप में।
जांच आयोग, जिसमें यूरोप और नासा और रूस के वरिष्ठ प्रबंधक और विशेषज्ञ शामिल थे, ने यूके और ईएसए में कई बैठकें कीं, जिसमें प्रमुख अभिनेताओं, निदेशकों, प्रबंधकों, वैज्ञानिकों और इंजीनियरों का साक्षात्कार लिया, जिन्होंने विकास में भाग लिया बीगल 2. रिपोर्ट ब्रिटेन के विज्ञान और नवाचार मंत्री और ईएसए के महानिदेशक और स्वीकार किए जाने के लिए प्रस्तुत की गई है। एक भी तकनीकी विफलता या कमी को स्पष्ट रूप से पहचाना नहीं गया था लेकिन बीगल 2 के नुकसान के कुछ विश्वसनीय कारणों पर प्रकाश डाला गया था। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि बोर्ड ने यह स्पष्ट कर दिया कि ऐसे कार्यक्रम और संगठनात्मक कारण थे जिनके कारण बीगल 2 की विफलता का खतरा अधिक था, अन्यथा ऐसा हो सकता था।
इंक्वायरी के दायरे ने यूके, ईएसए और ईएसए के अन्य सदस्य राज्यों को चिंता के महत्वपूर्ण मुद्दों को कवर किया। इनमें से कुछ मामले आवश्यक रूप से सरकारों और एजेंसी के बीच गोपनीय हैं और इन्हें जारी नहीं किया जा सकता है।
इसके अलावा, बीगल 2 का विकास यूके में कई फर्मों के बीच घनिष्ठ काम कर रहा है। उन फर्मों में से कई ने परियोजना में अपने स्वयं के धन का निवेश किया और संबंध बनाए जो वाणिज्यिक रूप से संवेदनशील बने हुए हैं।
यद्यपि यह निर्णय लेना कि रिपोर्ट गोपनीय होनी चाहिए, हमारा मानना है कि अनुशंसाओं का पूरा सेट हमारे द्वारा सीखे गए पाठों की सराहना के साथ प्रकाशित किया गया है। बेशक, उन सिफारिशों को लागू करने और सवाल पूछने के लिए हमारी योजनाओं के बारे में पहली बार सुनने का अवसर होगा।
सबक मिला
इंक्वायरी बोर्ड ने किसी भी व्यक्ति द्वारा कोई भी कार्य नहीं किया है, न ही कोई तकनीकी विफलता जो कि बीगल की विफलता का अनूठा कारण हो सकता है। 2. इंक्वायरी बोर्ड के कार्य में, कई व्यक्तिगत निर्णयों का विश्लेषण किया गया था। हालांकि, संस्थागत सबक सीखने हैं, जिनमें से कई लैंडर को एक उपकरण के रूप में मानते हैं, जो उस समय मानक अभ्यास था।
आयोग ने 19 सिफारिशों का एक सेट प्रस्तावित किया है, जिस पर यूके सरकार, ईएसए और बीगल 2 परियोजना टीम सहमत हैं। उन्हें तीन भागों में बांटा जा सकता है:
* एक जटिल परियोजना का चयन करते समय सर्वश्रेष्ठ अभ्यास से संबंधित लोग? बीगल 2 लैंडर जैसे? इसके समग्र लाभों और जोखिमों का आकलन करना, नियोजन का अर्थ जोखिमों को प्रबंधित और कम करना है और यह सुनिश्चित करना है कि यह मिशन के समग्र प्रबंधन के भीतर पूरी तरह से एकीकृत है;
* तकनीकी कारकों से संबंधित जो बीगल 2 के नुकसान में योगदान कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, एयरबैग के विनिर्देशन, विकास और परीक्षण;
* और भविष्य के लैंडर के लिए तकनीकी संवर्द्धन से संबंधित जो बीगल 2 के दौरान घटनाओं के बारे में हमारी समझ का समर्थन करेंगे। बाद में इसे खोजने या इसे फिर से सक्रिय करने की हमारी क्षमता में सुधार हुआ।
1997 में, पहले के रूसी मिशन की विफलता के कारण, एक मिशन के लिए मंगल पर उपकरण उपलब्ध थे। एक ही समय में यह ज्ञात था कि मंगल 2003 की गर्मियों के दौरान पृथ्वी के सबसे करीब पहुंच के बिंदु पर होगा। परिणामस्वरूप ईएसए के सदस्य राज्यों ने मार्स एक्सप्रेस मिशन का चयन किया, हालांकि शेड्यूल तंग था, और ईएसए ने प्रस्तावों पर विचार करने के लिए आमंत्रित किया एक लैंडर के अलावा। तीन यूरोपीय टीमों ने लैंडर्स का प्रस्ताव रखा और बीगल 2 को चुना गया। अब यह स्पष्ट है कि परियोजना के बहुत अधिक संभावित वैज्ञानिक लाभों ने सामूहिक संस्थागत कम लागत में योगदान दिया हो सकता है कि हमारे द्वारा विकास के दौरान उत्पन्न होने वाले जोखिमों की पहचान करने और उन्हें कम करने के लिए इसी तरह के सभी कारणों से तंग आर्थिक कारणों के कारण हल करना मुश्किल साबित हुआ। , द्रव्यमान और अनुसूची बाधाएं दृष्टिकोण के उस निकटतम बिंदु, और समग्र बजट बाधाओं द्वारा निर्धारित कठोर अनुसूची द्वारा लगाई गई हैं।
कार्यान्वयन योजना
1. ईएसए मंगल पर लौट आएगा, लेकिन अगली बार दृष्टिकोण में जटिलता को संभालने की क्षमता होनी चाहिए, और वैज्ञानिकों, इंजीनियरों और उद्योग को औपचारिक साझेदारी की व्यवस्था और जिम्मेदारियों को शुरू करने से सहमत होने की आवश्यकता होगी जो पूरे लागू होंगे;
2. किसी भी भविष्य के जटिल उपकरण या लैंडर को मिशन अंतरिक्ष यान के समान प्रबंधन प्रक्रिया के तहत लागू किया जाना चाहिए। बीएनएससी ने पहले ही जेम्स वेब स्पेस टेलीस्कोप के लिए यूरोपीय MIRI इंस्ट्रूमेंट के साथ इस तरह की नई नीति को लागू करने का मार्ग प्रशस्त किया है। फिर भी, वैज्ञानिक समूह पूरी तरह से उन समग्र व्यवस्थाओं में एकीकृत हो जाएंगे;
3. ईएसए में एक समर्पित अन्वेषण निदेशालय तकनीकी आवश्यकताओं के समन्वय और यूरोप-व्यापी दृष्टिकोण के लिए स्थापित किया गया है और ग्रह मिशनों के लिए महत्वपूर्ण तत्वों के लिए यूरोपीय क्षमताओं को हासिल करने की जिम्मेदारी लेगा;
4. बीगल 2 में सभी वैज्ञानिक समूहों और औद्योगिक कंपनियों को गोपनीय डिब्रीडिंग दी जाएगी;
5. ईएसए सदस्य राज्यों को भविष्य के कार्यक्रमों में और साझेदारी की व्यवस्था में इस नए दृष्टिकोण के निहितार्थ पर गोपनीय रूप से बहस की जाएगी।
जांच आयोग की सिफारिशें:
सिफारिश 1
भविष्य के लैंडर मिशनों को उचित प्रबंधन और संसाधनों के साथ एक एजेंसी की जिम्मेदारी होनी चाहिए। लैंडर / ऑर्बिटर मिशन को एक एकीकृत संपूर्ण के रूप में प्रबंधित किया जाना चाहिए। राष्ट्रीय स्तर पर वित्त पोषित विज्ञान यंत्रों को लैंडर में ऑर्बिटर के आधार पर शामिल किया जाना चाहिए।
सिफारिश २
भविष्य के विज्ञान पेलोड के लिए, जो समग्र मिशन सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं या एक बहुत ही उच्च सार्वजनिक प्रोफ़ाइल है, ईएसए कार्यकारी को तकनीकी, प्रबंधन और वित्त सहित प्रस्तावों के सभी पहलुओं का औपचारिक, व्यापक मूल्यांकन करना चाहिए और अंतरिक्ष विज्ञान नीति समिति (एसपीसी) को सलाह देना चाहिए ) स्वीकृति से पहले। यदि मूल्यांकन सकारात्मक नहीं है, तो ईएसए को एसपीसी को प्रस्ताव स्वीकार न करने की सलाह देनी चाहिए।
सिफारिश ३
ईएसए परियोजनाओं के लिए राष्ट्रीय स्तर पर वित्तपोषित योगदान की प्रायोजन एजेंसियों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आवश्यक वित्तपोषण समापन पर अनुमानित लागत को पूरा करने के लिए शुरू में प्रतिबद्ध है और इसके लिए आवश्यक है कि एक संरचित विकास कार्यक्रम स्थापित किया जाए।
सिफारिश ४
ईएसए मिशनों के राष्ट्रीय स्तर पर वित्त पोषित योगदानों के इंटरफेस की समीक्षा की ईएसए के नेतृत्व वाली समीक्षाओं के अलावा, प्रायोजन एजेंसी द्वारा ईएसए से सहमत मानक के लिए किया जाना चाहिए और पूरे प्रोजेक्ट को कवर करना चाहिए।
सिफारिश ५
जब राष्ट्रीय स्तर पर वित्त पोषित परियोजना, जैसे बीगल 2 की कासनी समीक्षा की स्वतंत्र समीक्षा की जाती है, तो यह आवश्यक है कि ईएसए और स्पॉन्सरिंग एजेंसी यह सुनिश्चित करें कि इसकी सिफारिशों को उचित रूप से निपटाया जाए और जिन पर सहमति हुई है, उन पर कार्रवाई की जाए और उनका पालन किया जाए। एक औपचारिक प्रक्रिया।
सिफारिश ६
भविष्य की परियोजनाओं के लिए, सह-संचालन संस्थाओं, ईएसए, और राष्ट्रीय प्रायोजकों के बीच समझौते के प्रमुखों या इसी तरह की औपचारिक व्यवस्था, परियोजनाओं के शुरू होने पर रखी जानी चाहिए और संयुक्त रूप से इसकी स्थिति पर विचार करने के लिए परियोजनाओं के प्रमुख चरणों में औपचारिक परामर्श शामिल करना चाहिए।
सिफारिश 7
नियत मूल्य अनुबंध को लागत को नियंत्रित करने के लिए एक तंत्र के रूप में पूरी तरह से बचा जाना चाहिए, और केवल उसी स्थान पर उपयोग किया जाना चाहिए जहां प्रायोजक और ठेकेदार काम की आवश्यकताओं और दायरे और उनके बीच जोखिमों के बंटवारे पर संरेखण में हैं। दोनों पक्षों को आश्वस्त होना चाहिए कि ठेकेदार के पास अपनी अनिश्चितताओं और जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए पर्याप्त मार्जिन है।
सिफारिश 8
भविष्य की हाई-प्रोफाइल / उच्च-जोखिम वाली परियोजनाओं के लिए, ईएसए और किसी भी प्रायोजन एजेंसी को सफलता और विफलता दोनों के लिए तैयार करने के लिए संतुलित और उद्देश्यपूर्ण तरीके से परियोजना के परिणाम की अपेक्षाओं का प्रबंधन करना चाहिए।
सिफारिश 9
एक कार्यक्रम की शुरुआत में, फंडिंग अथॉरिटी (ies) को चाहिए कि सिस्टम-स्तरीय प्रलेखन हो। यह परियोजना के लिए तकनीकी आवश्यकताओं और पर्याप्त डिजाइन विवरण और औचित्य प्रदान करने के लिए सभी भागीदारों को प्रदान करने के लिए आवश्यक है, जैसे कि प्रत्येक भागीदार के दायित्व के क्षेत्र में मार्जिन और जोखिम उठाए जा रहे हैं।
सिफारिश १०
भावी ग्रह मिशनों को अंतर्निहित अनिश्चितताओं से निपटने के लिए मजबूत मार्जिन के साथ डिजाइन किया जाना चाहिए, और उन्हें प्राप्त करने के लिए पर्याप्त और समय पर संसाधनों के बिना शुरू नहीं किया जाना चाहिए।
सिफारिश 11
भविष्य के ग्रहों के प्रवेश मिशनों में महत्वपूर्ण प्रदर्शन माप और अंतरिक्ष यान स्वास्थ्य की स्थिति का न्यूनतम टेलीमेट्री शामिल होना चाहिए जैसे कि मिशन महत्वपूर्ण चरणों जैसे प्रवेश और वंश।
सिफारिश 12
भविष्य के ग्रहों के प्रवेश मिशनों के लिए, एक अधिक मजबूत संचार प्रणाली का उपयोग किया जाना चाहिए, जिससे सॉफ्टवेयर की भागीदारी के बिना आवश्यक कार्यवाहियों और रीसेट के लिए लैंडर की प्रत्यक्ष कमांडिंग हो सके? भयावह स्थितियों में वसूली को सक्षम करना।
सिफारिश 13
पायरो और अन्य घटनाओं से उच्च स्तर के झटके वाले ग्रहों की जांच मिशनों को सिस्टम स्तर पर प्रतिनिधि सदमे पर्यावरण परीक्षण से गुजरना चाहिए।
सिफारिश १४
पर्याप्त और यथार्थवादी तैनाती परीक्षण किए जाने चाहिए, और एक नए ग्रह मिशन के विकास में पर्याप्त समय और संसाधन उपलब्ध होने चाहिए।
सिफारिश 15
यदि संभव हो तो बड़े पैमाने पर बचत के लिए आंतरिक कनेक्टर्स के उन्मूलन से बचा जाना चाहिए। लेकिन अगर अपरिहार्य हो, तो अंतिम वायरिंग ऑपरेशन के दौरान चेक और स्वतंत्र क्रॉसचेक की एक सख्त प्रणाली का पालन किया जाना चाहिए।
सिफारिश 16
एंट्री डिटेक्शन इवेंट (T0) के लिए बैक-अप को ग्रहों की प्रविष्टि जांच के डिजाइन में शामिल किया जाना चाहिए।
सिफारिश 17
भविष्य के ग्रहों के प्रवेश मिशन में बैक कवर और फ्रंट शील्ड की रिहाई शामिल होनी चाहिए, जो लैंडर के साथ फ्रंट शील्ड के अनियंत्रित संपर्क से बचने के लिए वायुगतिकीय स्थिर और विश्लेषणात्मक रूप से अनुमानित है।
सिफारिश 18
सभी अलग-अलग वस्तुओं के बैलिस्टिक गुणांक के बीच पर्याप्त अंतर, उदा। बैक असेंबली और मुख्य पैराशूट, या अन्य सकारात्मक साधनों को शामिल किया गया है, अलग होने के बाद टकराव को बाहर करने के लिए सुनिश्चित किया जाना चाहिए।
सिफारिश १ ९
एयर बैग और पैराशूट प्रौद्योगिकी में पर्याप्त दक्षताओं को भविष्य के यूरोपीय ग्रहों के मिशन के लिए उपलब्ध होना चाहिए, जिससे मौजूदा विशेषज्ञता का सबसे अच्छा उपयोग किया जा सके। संयुक्त राज्य अमेरिका और रूस में।
मूल स्रोत: ईएसए न्यूज रिलीज
