यदि आप एक प्रबंधन भूमिका में आना चाहते हैं, तो आप अपने करिश्मे को बढ़ावा देना चाहते हैं ... बस बहुत ज्यादा नहीं।
लगभग 600 व्यापारिक नेताओं के एक नए अध्ययन में पाया गया कि जिन लोगों के करिश्मा का स्तर मध्यम था, वे आमतौर पर अपने मालिकों और सहकर्मियों द्वारा अधिक प्रभावी के रूप में देखे जाते थे, जिनकी तुलना में बहुत उच्च या बहुत कम स्तर वाले लोग थे। इसके विपरीत, अत्यधिक करिश्माई नेताओं को तथाकथित परिचालन व्यवहार, या अनुशासन के साथ एक परियोजना के सामरिक विवरण को प्रबंधित करने की क्षमता के रूप में कमजोर देखा गया। दूसरी ओर, कम करिश्माई नेताओं को दृष्टि की कमी के रूप में देखा गया।
"जबकि पारंपरिक ज्ञान से पता चलता है कि अत्यधिक करिश्माई नेता पारस्परिक कारणों से विफल हो सकते हैं, जैसे अहंकार और आत्म-केंद्रितता, हमारे निष्कर्ष बताते हैं कि व्यवसाय से संबंधित व्यवहार, पारस्परिक व्यवहार से अधिक, ड्राइव लीडर इफ़ेक्ट रेटिंग्स," गेंट में डॉक्टरेट छात्र जैस्मीन वर्गावे, बेल्जियम में विश्वविद्यालय और अध्ययन पर शोधकर्ताओं में से एक ने एक बयान में कहा।
वर्गीज और उनके सहयोगियों ने करिश्मा का आकलन करने के लिए होगन विकास सर्वेक्षण नामक एक प्रश्नावली का इस्तेमाल किया। सर्वेक्षण बोल्ड, शरारती, रंगीन और कल्पनाशील होने के रूप में करिश्मा को परिभाषित करता है। शोधकर्ताओं ने पाया कि 204 नेताओं के एक समूह में, जिन्होंने उस सर्वेक्षण को लिया था, करिश्मा स्कोर का मिलान उनके कर्मचारियों ने उनके बारे में क्या सोचा था। दूसरे शब्दों में, सर्वेक्षण करिश्मा को सही ढंग से पकड़ने के लिए लगा।
नेतृत्व की भूमिकाओं में लगभग 600 लोगों के अलग-अलग अध्ययन में, शोधकर्ताओं ने करिश्माई स्कोर की तुलना उनके साथ काम करने वाले साथियों, अधीनस्थों और वरिष्ठों के नेताओं की कथित प्रभावशीलता के विचारों से की। उन्होंने पाया कि सभी तीन समूह इस बात से सहमत थे कि प्रभावशीलता के लिए मधुर स्थान करिश्मा के एक मध्यम स्तर पर था।
वेर्गाउवे ने कहा कि उस मध्य सीमा के लोगों को व्यावहारिक क्षमता के साथ पिघलने वाली दृष्टि के रूप में देखा जा सकता है।
जब वे नेतृत्वकारी भूमिकाओं के लिए आवेदकों का चयन करते हैं, तो निष्कर्ष संगठनों के लिए आवेदन हो सकते हैं। शोधकर्ताओं ने कहा कि व्यवसाय भी अपने नेताओं को उन क्षेत्रों में प्रशिक्षित करना चाहते हैं जहां उन्हें कमजोर माना जा सकता है।
गेन्ट विश्वविद्यालय के सह-लेखक फिलिप डी फ्रुइट ने कहा, "अत्यधिक करिश्माई नेता संभवत: परिचालन संबंधी मांगों को ध्यान में रखते हुए परिचालन मांगों पर ध्यान केंद्रित करेंगे, जैसे कि संचालन की मांगों पर ध्यान केंद्रित करना और एक व्यवस्थित वर्कफ़्लो का प्रबंधन करना।" बयान में। "दूसरी ओर, कम-करिश्मा के नेताओं को अधिक रणनीतिक व्यवहार में प्रशिक्षण से लाभ होगा, जैसे कि दीर्घकालिक योजना पर अधिक समय और ऊर्जा खर्च करना, समग्र रूप से व्यवसाय पर व्यापक दृष्टिकोण रखना, यथास्थिति पर सवाल उठाना और निर्माण करना नई चीजों की कोशिश करने के लिए एक सुरक्षित वातावरण। ”
