नासा रेबलेंस एजिंग वर्कफोर्स को देखता है

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नासा के कर्मचारियों द्वारा लिखे गए एक सहयोगी ब्लॉग, ओपन नासा के अनुसार, नासा ने अपने वृद्ध कार्यबल के पुनर्संतुलन के लिए कार्रवाई की है। यह कदम एक रणनीतिक प्रबंधन समूह की चर्चाओं से आया है जो नासा के पिछले काम पर रखने के तरीकों और अमेरिकी मानव अंतरिक्ष उड़ान में आगामी अंतराल पर केंद्रित है। यह नासा के हिस्से पर एक बड़ी चाल है, जो कुछ का कहना है कि यह लंबे समय से अधिक है।

नासा का वृद्ध कार्यबल लंबे समय से चर्चा का केंद्र रहा है। तीस प्रतिशत से अधिक नासा कार्यबल सेवानिवृत्ति के लिए पात्र होने के साथ, यह व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त है कि अंतरिक्ष एजेंसी को श्रमिकों की एक नई पीढ़ी को आकर्षित करने की आवश्यकता है, लेकिन संस्थागत स्मृति को भी संरक्षित करना है। नासा के रणनीतिक प्रबंधन परिषद (एसएमसी) ने निर्णय लिया कि महत्वपूर्ण कौशल में कमी का जोखिम इतना बड़ा है, कि इन प्रवृत्तियों को बदलने के लिए नाटकीय कार्रवाई की आवश्यकता थी।

किसी भी वर्ष में बहुत से लोग नासा नहीं छोड़ते हैं, इसलिए एजेंसी एक वर्ष में कई सिविल सेवकों को काम पर नहीं रखती है। हालाँकि, नासा की औसत आयु अब 47 है और फिर भी उनकी कुछ नई हायर की औसत आयु केवल 40 से कम है। हाल के हायरों में से केवल 19% उनके 20 के दशक में हैं। एसएमसी के एक सदस्य ने लिखा, "यह कोई आश्चर्य नहीं है कि अंतरिक्ष व्यवसाय तेजी से जारी है।"

उन्होंने जारी रखा, "यदि हम इस वर्ष 50% नए सिरे से काम पर रखने के लक्ष्य के करीब पहुंच गए, तो संभवतः इसका अर्थ है कि उनके 20 और 30 के शुरुआती दिनों में नए लोगों की संख्या दोगुनी हो जाएगी जो हम किराए पर लेते हैं।"

पिछले वर्ष MSFC में चलाए गए एक प्रयोग ने दिखाया कि इस नीति को लागू करने में नासा-वाइड का मतलब है कि एजेंसी की औसत आयु वास्तव में घूमना शुरू कर सकती है और वापस आना शुरू कर सकती है।

नासा कई अन्य कार्यों को भी देख रहा है:

नासा मुख्यालय में सह सेशन छात्रों को काम पर रखने की संभावना तलाशना;

नेतृत्व प्रशिक्षण को बढ़ावा देना और उच्च क्षमता वाले उम्मीदवारों की पहचान करना;

सलाह देने वाले कार्यक्रमों की एजेंसी-व्यापक स्थिरता और गुणवत्ता सुनिश्चित करें;

नए कर्मचारी रोटेशन कार्यक्रमों को लागू करें;

संचार प्रौद्योगिकियों का विस्तार करें;

संस्थान एक व्यावसायिक संसाधन प्रबंधन मॉडल है जो कर्मचारियों को नवाचार के लिए समय प्रदान करता है;

कर्मचारियों को प्रेरित करें, उदा। प्रत्येक केंद्र पर, सभी स्तरों पर कर्मचारियों के लिए अलग-अलग लॉन्च टिकट सेट करें;

स्रोत: नासा खोलें

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